“问诊”发展问题 寻找解题“处方”公司召开上半年经济活动分析会（图文）

本网讯 8月7日，公司召开2019年上半年经济活动分析会，全面总结公司上半年经营管理工作，分析当前面临的形势，安排部署下半年重点任务，确保公司全年经营目标如期实现。公司董事长、党委书记董天仁对公司经营发展总体工作提出要求，总经理、党委副书记祁太元部署近期重点工作，副总经理、党委委员李生主持会议，其他在宁领导班子成员出席。

董天仁指出，公司坚决贯彻落实国家电网公司决策部署，上半年，积极应对省内经济下行、“三电”问题突出、清洁能源消纳等巨大压力和巨大挑战，直面矛盾、担当作为，公司经营管理工作稳中有进、稳中破解。

董天仁强调，各部门、各单位要充分认清公司经营发展面临的内外部形势，守土有责，主动作为，确保公司经营形势稳定和全年目标如期实现。一要明确经营是基本活动，将经营作为企业生存发展的基本任务，以扩大收益和控制支出为基本手段，抓实抓好抓出成效。二要明确电费是主要收入，全力以赴开拓售电市场，积极争取客观核价因素，千方百计确保电费回收，守牢并扩大公司经营成果。三要明确预算是刚性约束，进一步严格预算执行管理，提升预算执行能力，加强预算执行监督，加大考核纠偏力度，努力提高资金使用效益。四要明确风险是直接威胁，居安思危、未雨绸缪，加强风险识别，加大管控力度，综合施策、有效破解。五要明确诊断是管理基础，全面诊断分析公司经营管理的短板，找准症结开出解决问题的“处方”，明确责任、细化措施、整改落实。六要明确责任是绩效之要，加大绩效考核力度，倒逼各级责任落实，形成合力，推动公司高质量发展。

祁太元要求，公司各部门、各单位要深入分析关键指标，全面梳理改进措施，有的放矢提升公司经营管理水平。一要抓好存量市场和电费回收工作，竭尽全力开拓电力市场，确保电费回收。二要协调好发、供、用关系，保障电网生态链安全运行，做好上下游企业服务工作。三要结合成本监审，做好电价机制研究，为主管部门提供决策依据。

会上，发展部、财务部、营销部作了专题发言，海东公司、海西公司、经研院作了交流发言。公司相关部门、各基层单位负责同志参加会议。（责任编辑 陆园园）

信息来源：宣传部 综合服务中心 发展部