西门子歌美飒田萌:西门子歌美飒安全培训及能力管理系统介绍

能见App 2021年10月21日 3574

2021年10月17日-20日,2021北京国际风能大会暨展览会(CWP 2021)在北京新国展隆重召开。作为全球风电行业年度最大的盛会之一,这场由百余名演讲嘉宾和数千名国内外参会代表共同参与的风能盛会,再次登陆北京。

本届大会以“碳中和——风电发展的新机遇”为主题,历时四天,包括开幕式、主旨发言、高峰对话、创新剧场以及关于“国际成熟风电市场发展动态及投资机会”“国际新兴风电市场发展动态及投资机会”“风电设备智能运维论坛”“碳达峰碳中和加速能源转型”等不同主题的15个分论坛。能见App全程直播本次大会。

在19日下午召开的风电行业人员安全培训研讨会暨GWO安全论坛分论坛上,西门子歌美飒田萌发表了《西门子歌美飒安全培训及能力管理系统介绍》的主题发言。

以下为发言全文:

田萌:大家下午好。

首先,西门子歌美飒是一个覆盖全球的企业。在中国的布局是天津有一个制造中心,生产机舱、发电机、电柜,还有项目部,运维以及亚太总部,上海林岗有一个叶片工厂,既支持陆上的,也支持海上事业部的风场。除了中国以外,欧洲主要在丹麦和西班牙,也有非常密集的制造中心以及技术支持中心,同时在北美和南美也覆盖了整个的业务部门。和很多国际公司一样,西门子歌美飒的企业核心就是可持续发展战略。具体怎么实施?就是可持续发展战略一共有五大支柱。

第一个就是企业文化方面的。第二个就是关于人的管理。第三个就是环保的、绿色的,跟双碳目标是不谋而合的。第四个是安全培训,安全培训的对象是所有相关的人,不管是西门子歌美飒内部的员工还是供应链上的任何的一个员工。第五个就是支柱就是community engagement。这基本上我们的安全培训也好,能力管理也好,我们是来源于公司五大战略的支柱的。

具体落实战略就是EHS的方针。关于HSE方针有两个,一个叫做HSEpolicy,一个就是企业文化。HSE这个方针非常朴实,要确保每个员工每天工作之后都能安安全全的回家,这是企业文化也是一个目标。作为风电行业,安全风险很高,真正在生产的过程中以及安装风机发电的过程中,真正做到是比较难的,这也称之为我们努力的方向。

整体的安全培训和能力管理,它的总体逻辑是两部分。第一是底线要求。第二是系统培训要求。

下面先给大家介绍一下我们对于底线一共分五个模块,第一是意识培训。安全意识培训突出全员参与,设计的课程分最高领导层,CEO包括全球COO的培训是统一思想、统一方向。比如,现场的领导、管项目的总监,直接指挥做决定的,但队员包括客户供应商接触中没有感觉到重视安全,等于没有把安全管好。做决定的领导者培训安全意识领导力,让别人感受到对安全的重视。全员讲的是风险因素,帮助大家识别身边和工作当中的一些风险因素,并且提供了管理工具,风险标尺,怎么做风险评估。

第二个就是GWO,在天津的培训中心可以提供BST和BTT,实际上从业务需求还有两个GWO的培训。我们每个员工只要进风厂,在风机上作业,没有GWO的证书是不允许进的。

第三个模块叫Legal Compliance,高压电工证、低压电工证、登高证,现场有可能会有叉车、起重吊装还有职业健康类的证书,以及极寒极热天气、高原作业方面是属于我国法规法律应该执行的作业证书类型。我们的海上事业部叫做海上运营管理部门,这个部门和safety就是像一对双胞胎一样,在海上这一块是并行的。

第四模块是公司内部的,叫SGRE LifeSaving Rules。其中包括作业许可、safety guards、road safety.风电行业是很大风险,无论在山上或者是接近海边,道路的安全问题真的是非常的高的。包括运输叶片的过程,叶片路看不到的地,被树刮到就要修,一修就是成本,导致成本非常高。

第五个模块就是一站式。分为几个步骤,第一个步骤先定岗,比如我们是安全部,至少有两个岗在现场管理的做安全检查的,对于这个岗位应该上的一套课程,就是上面提到的五个模块,这五个模块都上完了才可以上岗。二是一岗一档,比如调试人员每一个岗位有课程,有一个非常清晰的定义。第三个自动跟踪,自动跟踪就是安全部制定的哪个人上哪些培训。

管理系统培训,根据实际的需求,由EHS跟现场的所有主管人员来推动的。根据现场的风险,需要哪一个把哪一个培训拽出来做掉。供应商管理的专业部门叫做SQD,对专门供应商有系统管理,包括环境、安全、质量、体系的一个非常系统的管理。承包商没有专门的部门,但有统一的管理流程,大家按这个流程去做。

我的汇报到这里,谢谢大家。

 

(根据演讲速记整理,未经演讲人审核)