国网顺昌县供电公司全力推进三项制度改革 为企业发展注入新动力

　　本网讯 9月1日，国网顺昌县供电公司组织2021年新员工进行现场实地实习，对城区所辖的设备进行熟悉、对现场操作事项进行了解，让新进员工更快融入集体、更好掌握岗位专业知识，这也是该公司深入推进三项制度的一个缩影。

　　今年以来，国网顺昌县供电公司健全完善了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的企业用工机制，认真贯彻落实党和国家决策部署，针对“劳动、人事、分配”等方面开展落实三项制度，多措并举，拓宽渠道，增强企业活力、激发员工动力、实现企业与员工共同发展。

　　强化“转岗池”管理，全面推动“能上能下”。部门提出对不胜任岗位工作的员工进行转岗后，由公司分管领导审核，组织部就将该员工纳入公司人力资源“转岗池”管理，统一安排为期一个月的培训，培训合格后，根据转岗池人员的基本情况和专业特点，再进行岗位双选、匹配。2021年，该公司共有2人转入“转岗池”并成功匹配配置。　　依法形成有效契约，严格执行“能进能出”。供服公司2020年新入职员工与公司签订劳动合同时，同步签订试用期协议，明确试用期考核要求及结果应用，依法形成有效契约。试用期内，新入职员工通过公司三级安全教育培训、部门师带徒等方式学习、培训，逐步融入公司集体，逐步适应工作，最后参加省公司2020年新入职员试用期考核，考核内容分为技能考核60%和试用期绩效考评40%，统一组织实施，确保过程公平公正、规范有序。

　　强化绩效管理，深入推进“能增能减”。为了持续强化员工绩效管理，更好的发挥绩效管理的激励作用，今年以来，国网顺昌县供电公司结合上年度员工绩效考核结果，对员工当年年度绩效为C级且3年年度绩效累计得分低于4分的17名员工进行了降薪处理，并一对一进行了思想沟通和心理疏导，全面了解造成绩效不佳的各种因素，并围绕公司政策进行劝诫谈话，让员工消除抵触 心理和消极怠工的情绪。

　　下阶段，该公司将通过三项制度改革提升职工队伍活力，让每位员工在改革中持续做参与者和受益者，通过切实有效的改革举措，进一步激发企业和员工的动力，从而提升公司整体的价值创造力。（朱艳 朱文琼/文 邓毅/图）