国网蒙东电力创新实施岗位竞聘评价机制 为更多优秀人才拓宽成长通道

2月12日，国网内蒙古东部电力有限公司组织专业人员讨论完善员工岗位竞聘个人素质量化积分规则。目前，在该机制下竞聘成功的首批43名员工正处于为期半年的新岗位考核试用阶段。

　　2018年10月，国网蒙东电力立足企业和电网发展实际，创新人才选拔机制，通过岗位个人素质量化积分评价、扩大岗位竞聘范围等方式，打破员工成长“天花板”。该公司在岗位竞聘中引入竞聘积分评价机制，采用素质积分、笔试、面试三者权重得分评价竞聘人员，为更多的优秀人才拓宽成长空间、搭建成才平台。此举在鼓励员工立足岗位建功立业的同时，提高了员工与岗位匹配的精准度，有效提升了岗位人才配置能力。

　　为充分选拔优秀人才，国网蒙东电力创新实施岗位竞聘评价机制，提出“年龄不作为限制条件”等新要求，设置个人素质量化积分。该公司按照素质积分30%、笔试40%、面试30%权重得出的综合得分，选拔适合不同岗位的优秀人才，改变“一考一面”竞聘定岗的局面，让更多的优秀员工发挥最大价值。

　　在实际操作中，国网蒙东电力通过对竞聘者教育程度、职称资格、任职履历、试岗年龄等5个维度的量化考核，明确基准系数和计算法则，将同一岗位竞聘人员按照量化积分从高至低排列，作为竞聘时重要的参考项，更加科学合理地评价人才，提高人员与岗位配置适应度，真正实现人尽其才。

　　作为相对年轻的省级电力公司，国网蒙东电力所属县级供电企业人员结构较为复杂、基数较大，县级供电公司员工进入4家市供电公司和蒙东电力检修公司工作的门槛高、难度大。为充分选拔基层优秀人才、激发基层员工工作热情，国网蒙东电力面向全部县级供电公司员工开展5家二级单位的岗位竞聘。在该公司最新的招聘计划中，有22个岗位为县级供电公司员工放开限制，涵盖6个专业类别，为基层员工开辟了更广阔的成长空间。

　　针对供电区域地域跨度广、省公司和市县公司办公地点距离远这一现状，国网蒙东电力采取“统一组织、分点实施”的方式，在各（盟）市设置考点“送考上门”，按照组织、监督、评价闭环管理机制，让基层员工在本地即可参加竞聘考试，有效节省员工的竞聘成本。

　　在人才队伍建设中，国网蒙东电力还紧紧抓牢新入职员工招聘关口，选拔优秀大学毕业生充实到该公司各专业岗位，培养储备优秀人才。2018年，国网蒙东电力新入职员工448人，本科及以上学历人员比例达到82%，为企业发展提供了源源不断的人才支撑。（陈锌）

信息来源：国家电网报国网蒙东电力公司网站