【安全重于泰山】新乡公司：“严、细、精”三字诀 夯实基建安全防线

　　“通过远程监督系统对正在施工的3项基建工程现场进行检查，发现问题6处，要求立即整改。”3月26日，新乡供电公司建设部利用基建远程监督系统对现场安全管理规程落实情况进行检查，强化安全风险管控，确保各项管理要求严格执行。　　当前，新乡公司基建项目正如火如荼的展开，该公司以“控风险、保安全”为根本，念好“严、细、精”三字诀，切实提升基建领域安全风险管控，确保基础建设工作安全高效实施。　　“严”抓复工复产各项安全工作。目前，新乡公司复工基建项目22项，任务量位居全省第三。尽管工期紧任务重，该公司始终把握“严”的主基调，科学安排施工，合理安排进度，紧抓安全“红线”不放手，认真对照“七步法”开展复工检查，确保“复工五项条件”全面落实，切实走好开复工的“第一步”。　　“细”化基建严重违章整治措施。针对87条典型严重违章行为，新乡公司结合基建管理实际情况，按照管理违章、行为违章的表现形式，进一步追本溯源，梳理形成《基建现场严重违章清单》，并进行责任划分，制定标准动作，让各级管理和作业人员明白什么“不能做”，同时知悉“该谁做”“怎么做”。　　“精”准实施监督检查全覆盖。贯彻“无视频不作业”理念，形成“远程监督与现场抽查互相补充”的常态化全覆盖监督体系。充分发挥线上“云监督”优势，利用“e安全”“基建微信群”“布控球”等做好现场风险、计划管理、人员监督等管控，实现远程监督无死角，集约监督成效。建立现场“四不两直”专家组，建立柔性监督团队，吸纳业主、监理、施工单位三方相关管理人员，做到交叉互查、取长补短。同时构建远程监督中心，实施“值班经理+支撑人员”模式，采取视频远程监督、电话问询等方式进行常态化检查，每日对监理、作业关键人员到岗履责情况进行视频监督，对于发现的严重违章问题，立即下达停工令，及时通报问题，实时严肃处理。　　下阶段，新乡公司将持续压实各项现场安全管理责任，切实履行“四个管住”工作要求，筑牢安全“红线”意识，不断强化作业人员的安全生产意识，持续提升安全管控能力和水平，扎实守牢基建安全稳定局面。（杨梅刘涛）