三秦网：国网周至供电公司四抓四突出推动春检提质增效

近期，随着电网建设和春检工作全面铺开，国网周至供电公司立足实际，重锤猛击，结合当前安全形势，以四抓四突出夯实安全管理根基，推动春检提质增效。

抓好责任落实，突出现场管控。针对近期变电站春检综合修试和输电线路绝缘子更换、鸟巢拆除等技改工作，该公司严格执行生产现场标准化管理，采取全过程监督与重点环节等立体式安全监督方式，对每一项大、中型现场工作，均设立组织机构，明确总负责人、组成人员、主要任务及分工，明确工作中危险点和要求，严格编制、审核、批准流程，坚持管理人员与班组“同进同出”的安全管理原则，确保安全工作可控、在控、能控。

抓实跟踪消除，突出隐患治理。该公司高度重视电网设备存在的安全隐患，建立设备隐患库，盯紧重大及以上隐患，层层分析消除中存在的主要矛盾和问题，找寻细枝末节，关联部门和班组，理清整治思路，策划消除最佳方案，主动出击，与相关方对接，协商，通过提交专项问题报告和专人定期跟踪整改销号和核查验收等多项举措，全力推进输电、变电和配网线路一二次隐患彻底根除，保证电网设备健康安全持续可靠运行。

抓细电网运行，突出风险预测。该公司认真梳理电网薄弱环节，在年运行方式安排下，根据实际合理调整局部电网运行方式。加强特殊方式安全防护校核，防范电网故障停电风险。结合月度检修计划、日运行方式安排，当电网发生重要变化时，同步进行安全稳定分析，制定安全稳定措施和防范应对措施，对于因停电造成的单主变、单母线、单线路等风险较大的电网运行方式，提前制定落实风险预控措施，严防因风险预控措施不完善造成电网停电事故。

抓严工作作风，突出质量效益。该公司以“十个力戒”为作风建设宗旨，单位负责人亲力亲为，深入一线参与安全日主题活动、事故案例分析讨论，坚持现场安全查询和周例会反复强调作业现场安全事项。分管领导靠前指挥，周密部署生产工作任务，现场协调作业中出现的各类问题，管理干部精准把帮扶和管控现场工作的规范化、标准化要求，班组人员认真扎实做好每一项工作落实，强化结果对比，有力有序提高工作质量和效率。

与此同时，周至供电公司严格生产计划工作管理，高度重视工作前期的各项准备和过程监督及事后分析，不断总结提炼工作中的好方式、好方法，强化电网经营管理，向管理要安全效益，以效益促发展，努力实现企业管理新提升。

三秦网2020年4月17日