深化三级经研体系建设 支撑配网高质量发展 国网经研院总经理、党委副书记 郭铭群
发布时间：2019-03-07
构建系统完备的经研体系是加快推进公司新时代发展战略落地、支撑公司和电网高质量发展的重要基础。当前，公司正在全力打造可靠性高、互动友好、经济高效的一流现代化配电网，推动配电网由高速增长阶段转向高质量发展阶段。国网经研院以深化“国网经研院-省级经研院-地（市）经研所”三级经研体系建设为契机，认真贯彻落实公司党组的决策部署，充分履行配电网规划设计技术归口职能，坚持创新配电网发展理念，健全完善配电网规划设计标准体系，扎实推进经研体系各项工作向更高水平、更高目标迈进，为加快提升各级经研院所配电网规划设计核心业务能力，支撑服务公司配电网高质量发展发挥了重要保障作用。 落实先进理念，多维度强化业务发展支撑。以全面提升经研体系配电网规划业务支撑能力为目标，学习掌握欧美、日本、新加坡等经济发达国家和地区配电网发展经验，全过程参与青岛、南京城市电网国际咨询和石家庄配电网国际咨询，深度介入杭州、苏州配网资产国际对标及国内外调研考察活动，精心挑选并引进国际配电网先进技术译丛，全方位拓展配电网发展的国际化视野，加速推进经研体系传统思想观念的转变。加强理论联系实际，坚持在实践中创新创造，广泛吸纳省级经研院参与配电网建设改造规划、新一轮农网改造升级规划、“三区两州”深度贫困地区电网规划、雄安新区电网规划等重要报告编制经验，通过一系列活动，加深了经研体系配电网规划人员对以可靠性为中心、资产全寿命周期管理、差异化规划、标准化建设等先进理念的认同和理解，确保配电网建设改造有序实施，避免大拆大建，实现“一张蓝图绘到底”。着力推进配电网标准化建设，以公司为期三年的标准化建设改造创建活动为载体，调动发挥经研体系力量，深度融入《配电网工程典型设计》《配电网建设改造标准物料目录》等四类标准化成果体系修订，共同支撑公司开展标准化成果修编完善，通过精简设备类型、优化设备序列、规范技术标准，推广功能模块化、接口标准化设备，提高设备通用性、互换性，促进大规模配电网建设改造的投资精准化、建设标准化、管理精益化。 强化协同攻关，多手段推进重点问题研究。充分利用经研体系上下协同优势，依托国家重点研发计划、总部和省公司科技项目，围绕雄安新区高可靠性配电网规划、大型城市世界一流配电网建设、“煤改电”配套电网发展的适应性、农村电网改造升级、电能替代等内容，联合开展重点科研攻关，瞄准主动配电网规划、配电设备智能化及柔性配电、交直流混合配电网等主攻领域方向，强化基础性、前瞻性问题研究，加强技术储备，全面打造有影响力的研究成果，促进经研体系配电网专业人才快速成长，一大批技术骨干脱颖而出，提高了经研体系整体的凝聚力和创造力。高度重视配电网技术标准制修订工作，与辽宁、蒙东等省级经研院联合建立配电网技术联盟，资源共享、优势互补，共同开展56项企业标准、13项团体标准编制，形成涵盖配电网规划设计以及分布式电源、电动汽车接入等多元化负荷的全领域技术标准体系，促进配电网标准制修订工作向全方位、深层次发展，有效发挥技术标准指引作用。 加强信息共享，多渠道搭建工作交流平台。主动适应新一轮电力改革的新变化、新要求，围绕增量配电网、新能源及分布式电源接入等热点话题，组织召开专业技术交流会，邀请外部机构开展广泛、深入的交流研讨，积极消化吸收系统内外新思路、新方法、新见解，通过召开座谈会、现场调研等形式，听取来自基层一线的意见和建议，集中群体智慧力量，共同研究破解配电网发展的难题，回应社会关切，塑造良好企业形象。将配电网工作与三级经研体系紧密融合，着力解决配电网日常工作同质性强、涉及层级多、链条长等突出问题，大力拓展信息来源，畅通信息收集渠道，发挥基层信息量大、来源直接的优势，不定期发布经研体系配电信息交流专刊，总结提炼各地配电网规划建设的好经验、好做法，全力打造公司配电网的“情报站”和“雷达网”，在促进经研体系取长补短、交流互助、举一反三的同时，认真筛选和推送有价值信息，为公司总部相关决策提供第一手资料，推动实现公司系统配电网发展质量、效率、效益不断提升。 整合内部资源，多层次深化协作共享机制。依托公司规划设计管理办公室，组建配电专业委员会，综合考虑各级经研院所业务能力、配电网地域分布特点等因素，细致遴选配电专业委员会委员组成，针对配电网工作岗位流动快、人员变化大的特点，建立配电专业委员会委员年度优化调整机制，不断更新补充“新鲜血液”，确保人员构成具有广泛的代表性，涵盖全部省级经研院和主要地（市）经研所，能够反映公司系统配电网从业人员的整体技术水平。紧密结合新时代配电网发展需要，强化使命担当和责任意识，率先成立高可靠性城市电网规划、农村电网改造升级、综合能源系统建设、分布式能源发展策略、增量配电改革研究、配电网设计技术、配电自动化及智能化七个专业学组（共276名成员），进一步扩大了配电专业委员会工作的深度和广度。深入思考配电网小而多、广而杂、快而变的发展实际，研究建立“配电专委会-专业学组”技术交流联动机制，积极推动配电网工作重心向地（市）经研所下沉，选拔经研体系优秀人才开展业务实践培训，以工作指导和技术交流为抓手，团结带领经研院所集中精力参与公司配电网规划设计评审咨询等核心业务，促进经研体系规划设计队伍人员归队、职责归位，为配电网高质量发展提供坚实、宽广的人才基础和组织保障。 国网经研院将切实履行好公司电网规划设计技术归口职能，统一思想、积极作为、勇于创新、攻坚克难，不断深化三级经研体系纵向贯通、横向支撑的桥梁纽带作用，全力支撑保障公司配电网高质量发展，为公司建设“三型两网”世界一流能源互联网企业作出新的更大贡献。
信息来源：国家电网报
