湖北日报：孝感供电公司“疫”中寻机“云”上论道

现场听众仅约十人，可线上听众逾4000，主讲人不时还与观众互动。5月9日晚，国网孝感供电公司孝电云平台正式启用，并举行了首场“云课堂”网络直播活动。

“每逢遇到危机，盯着风险的多，看到机会的少。”主讲人、该公司总经理夏怀民讲授的主题是《抗疫反思录----不要浪费一场危机》。富有思辨的讲授，引人深思：应对疫情，孝感供电人该如何化危为机，推进企业转型升级？

自疫情发生以来，该公司迅速进入“战时”状态。疫中，“不确定性”一直是该公司无法回避的事实。一开始，他们保重要用户、保重点场所、保配套电力建设、保职工小区、保物资供应、保复工复产……遇到问题，解决问题。紧接着，一切以一线的需求为工作出发点，建立扁平化的高效指挥体系，决策层每天通过一份工作日报、三个指挥微信群、一个视频会议平台，让指令直达班组战斗单元，实现层级压缩、一令到底。公司始终以“战时”状态应对“大考”，确保孝感市481家防疫重点单位用电安全万无一失。

“随着各类自然灾害毫无防备的侵袭，技术革命悄无声息的逼近……‘危和机总是同生并存的，克服了危即是机。’”“云课堂”上，“疫”中寻机的种子在每个人心中生根发芽。

该课堂分析了疫情对孝感供电公司转型升级的4个启示：全面拥抱互联网，加快从线下向线上的迁移，把数字化的经营能力变成电网企业的基本功；让听得见炮火的人指挥战斗，形成以项目为中心的团队运作模式；推进以共享价值为基础的管理新范式，变革商业模式，打造”电网主营业务+综合能源服务“双业务模式，形成员工、客户、社区三大共享生态圈；让每个人都实现自我价值，为员工提供价值创造的平台与发挥作用的机会。

在这4个方面，孝感供电公司均已作出可贵探索。比如，当天推出的孝电云平台，就是该公司化危为机、加快向线上迁移的举措之一。该公司还大力推行网上国网APP，截至4月底，已有53万孝感用户下载该客户端。下一步将推出“云送电”、“云开工”等线上活动，管理人员不到重要的送电、开工活动现场，减少出行成本。再如，3年前开始拓展的综合能源服务业务，现已取得初步成效。目前，公司正在推出储能、大用户设备代维等业务。

课堂上，生动鲜活的举例和循循善诱的讲授，引发了听众强烈共鸣，大家纷纷参与互动，在留言区写下了自己的感受和认识。

“转变观念天地宽”，留言区内的这句话，与屏幕上“应对危机的生存之道”遥相呼应，反映了该公司上下一心化危为机、迎难而上的决心。