公司开展“三个梳理”全面推进营销工作
9月7日，公司召开营销专项会议，贯彻落实国网公司市场营销年中工作会议、公司年中会议及本部建设工作会议精神，进一步细化措施，推动新发展目标在营销专业落地，高质量完成全年工作任务。公司总经理、党委副书记陈红军出席会议并讲话。
陈红军指出，今年以来，公司党委新一届领导班子坚决落实党和国家决策部署，聚焦“一体四翼”发展布局，提出了打造宁夏“双样板”、推动公司“双创新”，建设现代“双一流”的新发展目标。公司营销系统坚决贯彻公司党委各项决策部署，始终讲政治、讲担当，将责任扛在肩上，以“实”为原则、以“干”为重点，服务大局有力有效。对照年度工作目标，对营销年度重点任务、各项指标完成情况、问题短板开展“三个梳理”，高质量完成各项任务。主动服务乡村振兴，供电服务持续改善，客户办电更加便捷，经营创效凸显成效，新兴业务拓展得力，确保“十四五”营销工作实现良好开局。
陈红军要求：一是主动服务党和国家工作大局。要全力助推乡村振兴，持续优化营商环境，尤其要以最高标准，从源头、全流程、全环节规范业扩报装，实施工单实时监控，向基层放权赋能的同时常态开展“三指定”治理，加强业务督察。二是全面提升供电服务水平。要着力解决影响群众满意用电的低电压、频繁停电问题，坚持技术、管理双管齐下，完善供电服务管控措施，各口齐抓共管，建立常态管控机制，推动压力层层传递，优化供电服务组织架构，加大问责力度，确保供电服务全环节可控在控。三是切实抓好提质增效工作。大胆探索市场化管理模式，深化“一台区一指标”应用，全面推进电能替代工作。四是不断夯实营销管理基础。全面完成营业基础排查整改，梳理营销管理问题短板，开展星级供电所动态评价。五是创新营销全业务数字化推广应用。整合移动作业终端及移动应用，深化“一人多终端”整治，实现台区现场作业“一个现场、一支队伍、一次到达、一次解决”。六是持续加强营销队伍建设。切实提高营销队伍的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，提高解决复杂问题的能力，说实话、谋实事、出实招、求实效。
会上，公司营销部对下一步工作进行了部署。
会议采用视频方式召开，公司副总师，相关部门及各单位负责同志，相关领域工作人员参加了会议。
