曹寅:能源互联网发展趋势是去中心化

能见App讯：在4月15日举办的世纪光伏大会上，信达证券能源互联网首席分析师曹寅做了题为《能源互联网2.0》的演讲，对区块链做了详细介绍。他认为，在能源互联网发展过程当中未来存在一个趋势：未来从强中心化到弱中心化再到去中心化。。

以下是演讲内容：

曹寅：今天主办方邀请我来演讲，一开始我是拒绝的，因为我现在正处于闭关的模式中。我已经在一个地方闭关很久了，干吗呢？我现在title是信达证券的首席区块链专家，接下来会做一些更重要的事情。今天我们就从能源互联网2.0的角度来探讨一下，在能源互联网发展过程当中未来的一个趋势以及现在所面临的一些瓶颈在什么地方，以及我们的解决方案是什么？

我的演讲题目是“能源互联网2.0”，1.0是什么？我会介绍。区块链是最新出来的一种互联网的新形态，从09年1月3号有一篇论文之后，就是区块链诞生了，这之后区块链一直和比特币联系在一起。通过比特币以来进行支付的价格，也已经超过了1200亿美元，因为你要知道在比特币整个发展流程当中没有任何一个组织，没有任何一个公司再做中心化的推动，完全是从消费者或者从价值的生产者和价值的交易者两者之间进行这样子的一个使用，有这么大的一个市场。但是应该说从14年之后，比特币就碰到了一些问题，最大的问题在于比特币这种去中心化的应用，它竟然70%的算利，在中国对比特币发展是一种讽刺。所以从15年开始发现大量的叫比特币的玩家在抛售比特币，我个人从12年开始一直在炒比特币，但是后来放弃了。区块链从比特币脱胎而生，现在开始进入了现在各大的金融机构的法眼里，包括我们信达。

区块链解决什么问题？解决最大的一个问题就是信任问题，就是李克强总理所说的解决如何证明你妈是你妈的问题，而区块链就是在现在整个应用层和数据层之间再加上一个信用层。

接下来开始回到正题，对于能源互联网的一些理解。可以看到我这里先讲三个非常有意思的公司，也是我一直我在给大家做推广的，第一个是ENERNOC，虽然它的股价最近跌的很厉害，但是非常有意思，它的聚合了全世界80多GW的这样一个用户侧的负荷，再进行用户侧的管理，再为用户提供节能，以及为公司提供这样的一个叫做匹配服务的工作。发展非常快，从06年开始正式的创业，从10年开始转型做管理，现在已经聚集了85GW，现在已经突破了90GW在用户侧的负荷。这是什么概念？中国最大的发电企业，也是全球最大的发电装机企业是华能，华能它现在手上的发电装机负荷是120GW，我相信在未来五年里面，这样一个公司用户侧的负荷肯定会超过全球最大的发电装机企业华能，这也是一个未来的趋势。

第二家公司是Vivint，刚开始说要并购他12亿美元，后来砍价到7亿美元，对应的也是差不多是50亿人民币，什么概念？这家公司现在手上的用户数量其实也就是7、8万户的这样一个用户的数量，华尔街的资本市场给这个公司估值是1户用户1万美元的估值，大家可以想象这个模式。Vivint也有很强的进入中国的意愿，我相信接下来可以看到像Vivint这样的公司进入中国。我前两天刚刚在硅谷，见了一个亚洲发展总监，也是结构化金融的一个总监，一个老外，他在公开场合里面他是绝对不愿意说他想进入中国，但是私下里跟我说，他接下来会对于中国这边进行一个布局。当然作为我们所有企业的竞争对手，我觉得大家应该对它稍微保持警惕，因为他的这样子的一个结构化金融的能力以及电站开发，包括它的营销能力还是非常值得中国企业学习的，但是像Vivint这种公司我们中国完全可以在中国本土的管理以及屋顶光伏上面这块做发力。

接下来一家公司是STEM，他是做的分布式的储能，他把储能首先卖出去，赚的是EBC的钱，第二步通过云平台进行这样一个聚合管理，再去为我们的公用事业公司以及我们的电网企业提供辅助服务的服务，用户这边的钱也赚了，电网公司和大用户的钱也赚了。为什么我要特地把这三个公司给挑出来，一个很重要的原因，这三个公司有一个特点，这三个公司他们拥有管理权、控制权。通过他们的云平台来聚合大量的分布式的分散在各处的这样一些负荷，这样的发电装机以及储能装机来去提供这样的辅助服务，来提供这样一个类似于大电厂的一个服务，这个是未来的趋势。所有权它不再重要，使用权才是最重要，同时通过云来实现这样一个化零为整的作用，来实现未来商业模式的转型。从一个投资企业或者从一个开发企业变成一个运营企业再变成一个退到的服务企业，这个东西就是什么？就是我们为的公司它将会从前台越来越往后面走，最后变化守业人。为什么会发生这样一个变化？就在于我们整个能源价值在发生变化，现在的能源价值链，现在电价是固定化的，而不是市场化的，对于这样一个能源价值的行业模型。随着未来分布式光伏的装机，电动汽车，小微网的需求，各种各样的供电公司和能源服务公司，综合运用这些出来之后，我们整个的能源价值链会变得非常复杂，这个复杂的程度会超过你的想象，这个复杂的三种纬度的复杂，第一个是信息流畅的复杂，如何采集各种各样用户以及各种各样发电企业，调度者，电动汽车这些用户的数据，这个很困难。第二个是能量流动上的复杂，光是电的角度来说，未来用户既是生产者又是消费者。同时发电企业的角色形态也会发生变化，从一个我们现在像华能这样的一个发电开发者变成各种各样的分布式发电装机的这样一个云管理者，同时还有很重要的，未来我们能源应该是多能互补的，你想像一下，不仅是电，能、气、水以及压力各种各样的其他形式、其实的能源都会出现，它们可以通过一些设备和技术进行这样的一个互换。所以从能量角度来讲说变得非常复杂。还有就是资金流的角度会变得更复杂，包括我们通过供应链金融如何来为这些光伏企业进行服务，我们通过分时租赁的方式，或者通过融资租赁的方式如何管理这些电动汽车的所有权和使用权，中国未来的500万个充电桩，大部分都不是单一集团所有的，大部分的充电桩应该是由中企业甚至说是由电动汽车个人所有的。这个充电桩如果它对外出租进行这样一个充电桩的计费怎么去计费？以及未来充电费用的市场化会带来更复杂的资金流的管理，所以这里面未来能量流、信息流、资金流这三流会变得异常复杂，这三流会合一，未来能源系统的复杂性是巨大的。

我们如何管理这个非常复杂的能源系统？非常考验我们能源企业，这 需要通过价值链的，跨价值链的环节，甚至跨不同价值链的资源的整合，上下游的整合，能量流、信息流、资金流的三流整合，实现所谓的能源不可能三角的可能。这个三角就是说，一个能源系统不可能同时追求清洁性，安全可靠性和经济性，这三个三角，但是通过互联网的商业模式，其实可以起到我们这三个角的安全性、科贸性和经济性的融合。

电改，用户侧、配送侧这样一个放开，对于未来能源互联网的建设，对于未来能源转型有非常大的一个作用。但是商业的竞争还是会存在，而且会变得更加细节化，所以有专门做设备、应用、平台的企业都会出现，同时也会分成能源互联网和互联网，这个也是大家一直在讨论的，能源互联网是以能源企业为主还是以互联网企业为主？所以未来在这个大的能源互联网转型的背景下面，我们现在大量的公用事业公司，以及我们现在到处可见的发电企业还有新兴的业态和这些企业形态会发生变化。企业的形态会越来越往后面走，越来越往你看不见的地方走，从所有权变成使用权变成管理权，同时再调动能源流，与现在电信行业发展的趋势一致。

在这个背景下，我们未来的形态就是能源云形态，会有两张云，一个大的统一的智慧能源生产云，一个大的智慧能源消费云，当中通过资金流、能量流、信息流的这样一个传导和连接，实现两张云的合并。刚才我所描绘的很难实现，为什么？就是因为不是说技术不行，我们的逆变器做的非常好，我们的电动汽车技术也在快速发展，电网的安全性和可靠性是世界第一，为什么呢？就在于性能。举例来说，分布式光伏的开发，会面临有多少个参与方在里面，比如说有融资租赁企业会参与，屋顶业主参与，用电的人会参与，电站开发企业会参与，保险公司会参与，甚至银行会参与，甚至券商、投行他们做ABS的也会参与，另外还有像电网公司，如果做微网还要涉及到和储能企业和开发商，和电动汽车这个环节，包括和整个电网这个环节都会涉及到，那么多的环节，那么多的参与方你如何实现一个信任？这就是一个最重要的问题，也是现在整个互联网金融在讨论的一个问题。你如何来确保跟你做生意的对手方它是可以信任的。其实在中国还是好人居多，我们现在这个情况不是在于我们坏人太多，而是我们现在整个征信的体系不完善导致光伏电站开发不下去，导致光伏电站的钱收不回来。怎么办？我们提出能源互联网2.0的解决方案。我们要结构和重构，在应用层和资金层当中加一个信用层。因为我们都知道，所有的物质其实都是由原子构成，原子构成分子，分子是我们现在物质的形态。原子是什么？原子就是原子核+电子，而原子核里面起作用的其实就是质子。物理的第一性原则，就是把现在整个大的世界各种各样的物理现象，从刮风下雨，从地震这种东西，这种大的宏观的物理现象把它还原到通过从电子和质子之间这样的一个能力重新开始推导，经济第一性原则，我们就是未来怎么重构我们的商业模式，先解构，先把各种各样的商业模式解构成谁是需求者谁是供应者，基于我们现在能源互联网2.0的技术和模式，重构这样一个经济关系，把大量的中介去掉，把大量的征信机构去掉，把大量的资金和信息流动的网络给去掉，真正实现去中心化、去信任化，未来能源互联网2.0新形态，来真正实现我们刚才讲的那么多的能源行业非常美好的信息流、资金流和能量流的统一综合管理，这个将是我们所要倡导的能源互联网2.0形态，而这个也是光从能源角度是无法解决问题的。

未来从强中心化到弱中心化再到去中心化，强中心化是什么？举两个例子，一个是能源行业的例子，一个是非能源行业的例子，能源行业的例子就是华能，非能源行业的就是希尔顿，他自己建立网上销售平台把酒店通过网销平台给卖掉，而现在在弱中心形态里面是AirBnB和Solarcity取代了它，这是以后长期发展趋势吗？不是，未来3年里面可能Uber就会被人颠覆掉。但是AirBnB说不好，虽然目前看的不是太清楚，但是Solarcity已经出现了，这就是我们5月中旬会公布的XX实验室，大家可以关注一下，过一段时间我们会发邀请函的。

在这样一个背景下面，未来能源行业的形态，它应该是真正实现一个去信任化和去中心化的，而这个时候怎么做？需要大家携手努力。所以我差不多两个月之间，我基本上一直处于闭关状态，闭关不是意味着关在房间里不出来，而是在做串联。接下来我们会携这些所有的区块链团队，以及潜在的区块链团队，和各大区块链实验室共同为能源行业所有在座同仁提供能源家居管理服务，非常感谢大家！我们现在在以色列、英国伦敦、美国硅谷都已经选好了一些合作伙伴，为中国能源行业的同仁进行这样一个服务，谢谢大家！