党建引领 原水电供区电网改造加快推进

　　“往年春耕这时候，我都得囤两大桶油，一停电柴油发电机就开动，”家住六安市霍山县太阳乡街道的叶风芹说，“不过，今年用不上了，从春节到现在，家里电一直稳！”言语之间，透露出轻松宽慰。

　　叶风芹和街道5000多户居民一样，都是原水电供区电网移交改造后的首批受益者。实际上，原水电供区电网改造难度并不小，甚至比新建同规模电网难度还要“大几倍”。面对这次“吃劲”的考验，六安公司充分发挥党建引领作用，奋力书写优异“答卷”。

　　打硬仗

　　去年11月底，全省水电供区电网移交在霍山县率先启动。霍山公司按接收区域，划分5个工作组，分别成立临时党支部，由党员挑重任，第一时间进驻8个乡镇，移交当天就开始无缝对接现场资产接收。

　　负责大化坪镇线路运维接收的项勇，是工作经验丰富的老党员。他负责的辖区有5条高压线路、80个台区，7200多户人家散布在240平方公里范围。人生地不熟的项勇，带着组员一条一条摸排，将全部主线路、支线路、变压器台区、JP柜等电网设备挨个排查一遍，为接收改造打下牢靠的基础，完成了他自己都“不敢相信的任务”。

　　和项勇一样，负责这场硬仗的共产党员，一个个像开了“外挂”似的。党委号召、支部动员、党员带头，50多名基层经验丰富的党员全部主动“请战”。

　　去年底，应急改造步入关键期，大别山天气却陡然转冷，给第一批任务的完成设置“考题”。关键时刻，党员“攻城拔寨”。12月6日，六安公司党委召集挑选1市6县公司40多名党员，成立原水电供区电网改造专项行动共产党员服务队。目的只有一个：保障春节期间原水电供区主配网安全。

　　40多名党员集结一处，通过优化运行，将6座变电站调整划分为3个供电环网，完成水电上网关口和10处专变用户计量改造，开展设备特巡、测温，累计巡查和处理设备缺陷72处、补装更换设备标牌94处，消除设备隐患41项。圆满实现线路零跳闸、设备零烧毁、配变零停运“三零”目标，兑现了打赢春节保电首场战役的承诺。

　　强堡垒

　　“临时党支部成立2个月以来，全是最吃劲的关头、难啃的硬骨头。你们做到了不辱使命、更要继续前进。”六安公司党委负责人对“原水电供区电网建设帮扶工作组临时党支部”党员们说，“战役面前，一定要建强战斗堡垒！”

　　作为隶属六安公司党委管理的党支部，帮扶组临时党支部俨然已经是霍山公司推进水电供区改造的一个“外挂”发动机。

　　去年底，省公司统筹尽锐力量，组织省内兄弟单位，对口帮扶督导县公司原水电供区电网建设。一个8人帮扶组驻扎进了霍山。他们面前，是改变山区旧电网、惠及14万居民的繁重改造，更是巩固革命老区、助力山区脱贫攻坚重要的政治任务。1月10日，六安公司决定成立帮扶组临时党支部，为这支帮扶力量配强“组织装备”。

　　“霍山地处大别山腹地，山区电网环境复杂，要掌握改造要点，对于我们来自于平原地区的同志来说，是第一道难关。”临时党支部书记石磊说。为了尽快熟悉情况，支部党员带头，帮扶组其他同志全面看齐，针对原有电网资料不全、标准不统一问题，开始“用脚步核对图纸”，一时间，帮扶组成员微信“步数”，每天都高居朋友圈榜首。

　　新冠肺炎疫情爆发之后，身在异地的帮扶队员并没有阻断信息沟通，仍密切保持关注。帮扶队员们一面做好原单位的工作，一面继续大量整理、阅读原水电供区电网资料，对复工后业务重点和设计要点作清晰谋划。

　　随着城际防控形势转变，3月2日，帮扶督导组返回霍山，抓紧项目前期调研、着手网架布点优化、为项目科学规划设计“打底稿”，实地调研户表集中更换工作开展情况，为提升营销服务出谋划策。3月3日，帮扶组临时支部召开了“续工”后第一次党员扩大会，学习省、市公司“以高质量党建引领‘一体三化’现代能源服务企业建设的意见”。

　　“急难险重任务面前，堡垒必须建强！”在抗疫情、保供电的这段特殊日子里，市县公司建立供电保障团队，一个个党员突击分队火速出击，开展24小时监测，确保医疗和防疫机构、交通卡点等正常供电。他们还组建抢修临时班组，全过程保障了全县15个防疫隔离点近距离、高风险应急抢修工作。

　　聚力量

　　3月18日，全省解除封闭式管理，疫情防控的胜利一天比一天近了。同时，霍山原水电供区第一个复工项目——10千伏落儿岭镇太子庙村下冲台区建设已经进行整整１个月了。

　　在帮扶组临时党支部办公室，墙上醒目标注“6+1”目标：即以党建为引领，确保制茶、脱贫攻坚、迎峰度夏一批重点工程按期竣工、绘制一张霍山县域电网中长期规划图、探索一种“中心供电所+业务外包”农网运维服务新模式、制定一套帮扶工作规章制度、每名成员借助帮扶平台至少拓展一项专业技能、助力霍山公司壮大一批人才队伍。

　　“‘6+1’计划，既是一个短期帮扶计划，也是一个可持续的长远计划的缩影。”霍山公司主要负责同志说，“党建工作的全程引领和融入，为实现工作目标夯实了组织保证。”

　　帮扶组组员实行工作日志机制，采取“每日复盘法”，自我对比，不断总结提升。霍山公司各个专业之间，也打通横向渠道，通过企业微信工作群，上传规划、进度、安全、物资、技经、综合等各专业资料，“随学随调”，共享专业成果。资金投入、项目数量、工程规模成倍增长，建设管理任务成几何倍增长。而这个目标，正在一天天地近了。

　　程文是六安公司负责主网基建的项目中心主任，他还有另外一个身份：基建项目部临时党支部书记。六安公司有个“党建＋基建”的“红色传统”：将支部建在项目上，让党旗飘扬在工地上。重点110千伏输变电工程，都建立临时党支部，对党员进行“一日一报、一月一学、一季一考、一年一评”的组织管理，促进建设工程的安全、质量。

　　目前，原水电供区第１个110千伏龙井输变电工程已开工，35千伏工程预计4月份陆续开工，全部工程在年底前完工，支部作堡垒、党员为先锋的党建引领，已经在这些主网基建工地凝聚力量。

　　2020年，霍山原水电供区1项110千伏输变电工程建设同时，配电网建设将投入资金达2.5亿元，35千伏项目4项，10千伏项目121项。“我们必将把这些服务民生福祉的大事、要事抓紧抓好，巩固山区脱贫攻坚成效，”六安公司主要负责人说，“党建引领促进工作，我们有充足信心，按期完成这些目标，兑现庄严承诺！”（翁怀龙）