新华网：(盘锦公司) 努力开创班组建设工作新局面

2019-6-20

国网盘锦供电公司努力开创班组建设工作新局面

今年以来，国网盘锦供电公司通过深化班组基础建设、推进班组减负等一系列举措，班组活力得到进一步激发，班组管理水平取得新提升。截至5月末，该公司累计共有2个班组荣获“全国工人先锋号”，3个班组获辽宁省先进班组“工人先锋号”，2个班组获辽宁省总工会授予的“五一巾帼先进集体”，8个班组获国网辽宁电力“十佳班组”（工人先锋号），18个班组获国网辽宁电力先进班组“工人先锋号”。

国网盘锦供电公司现有班组101个，其中生产班组36个，营销班组28个，供电所28个，后勤班组9个。在班组建设工作中，该公司将基础建设列为班组管理的着力点和落脚点，不断加强班组基础建设。全面贯彻《国网公司班组建设管理标准》，形成“行政主导、工会牵头、专业归口、基层实施、全员参与”工作格局。开展“先进文化进班组”落地工程。五年来先后投入230万元为基层班组制作班组建设图板，配备办公、生活和文化用品，从根本上改善一线班组办公生活条件。目前已建成18个班组文化示范点。关注班组心理健康，邀请省内经验丰富的心理咨询师深入到一线班组进行心理疏导活动，将心理关爱与班组建设有机融合在一起，在一定程度上减轻员工的工作压力。试点先行，踏实做好班务公开工作，选取试点班组，开辟“阳光班务温馨小家”班务公开专栏，引导职工自主参与班务管理，促进班组管理水平持续提升。通过举办班组长培训班、召开班组建设现场交流会，挖掘亮点经验，查找差距不足，有效提升班组长综合能力。加强过程管控，按季度开展班组季度检查工作，对存在的问题进行现场指导，推进班组建设标准化、规范化，不断提升班组管理水平。开展“职工大讲堂”、“班组微讲堂”、专业实训活动，为班组创新活动的开展提供技术保障。

班组记录是反映班组日常工作的重要痕迹性材料，由于班组人员更替、记录水平参差不齐等原因，存在记录不及时、不规范、不完整、内容冗余等问题。该公司将记录清理工作列为班组减负重点工作之一，制定班组记录规范清理工作实施方案，成立行政一把为负责人的组织机构。相关部门和基层单位分别设立专责人，明确责任分工和时间节点进行规范。组织召开班组记录规范清理工作会，按照国网辽宁电力《变电运维班等30类班组记录规范》要求，明确并规范班组记录。按照确定的25类班组记录规范，由下至上将基层清理工作建议汇总，由各相关职能部门结合班组实际进行分析审定，确定各类班组记录规范，并下发执行。确保记录规范落到实处。该公司工会结合班组达标工作，现场督导并检查规范执行情况，将执行情况纳入年度班组评级考核范畴内。

截至目前，该公司通过筛查和规范生产类班组、营销类班组记录，减少记录15种，有效减低了班组负担，提高了班组建设水平。（王宇郭文博）